1、合約達(dá)成率由原來的28.1％提升到94.3%
2、缸數(shù)達(dá)成率由原來的55％提升到97.8％
3、產(chǎn)品磅數(shù)直通率由原來的28％提升到91.4%;
4、產(chǎn)品缸數(shù)直通率由原來的26％提升到94.2%

前兩期管理升級(jí)的顯著效果更加堅(jiān)定了我們對(duì)管理升級(jí)的信心，德永佳的第三次管理升級(jí)全面導(dǎo)入了正睿咨詢集團(tuán)獨(dú)創(chuàng)的“業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)”，成功打造了一套科學(xué)的管理模式，夯實(shí)了企業(yè)的根基，為企業(yè)發(fā)展插上騰飛的翅膀。

——德永佳總裁 吳武平

1、人均生產(chǎn)效率提升了45%
2、單位蒸噸成本由原來的4929元下降到4768元
3、訂單準(zhǔn)交率由升級(jí)前的18%提升到92.96%;
4、訂單周期由38.80天下降至34.75天

正睿的專家老師們?yōu)榈仙瓕?dǎo)入了目標(biāo)管理模式、組織運(yùn)作模式、三維績(jī)效管理模式、高效團(tuán)隊(duì)管理模式、精益生產(chǎn)，有效的提高了效率、降低了成本，為迪森的智能制造打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

——迪森熱能總經(jīng)理 呂江

1、訂單準(zhǔn)時(shí)交貨率提升100%
2、灌裝計(jì)劃達(dá)成率提升100%
3、設(shè)備異常從每周559/分下降到100/分
4、單位制造成本下降30%

感謝正睿老師為美合量身定做了一套科學(xué)、系統(tǒng)、實(shí)用的管理模式，老師言傳身教的作風(fēng)和敬業(yè)精神時(shí)時(shí)感動(dòng)著美合人，也成了我們的榜樣。我們將繼續(xù)運(yùn)用正睿專家老師教給我們的管理理念和方法，深化管理升級(jí)成果。

——美合科技總經(jīng)理 胡慶光

1、銷售額提升36%
2、人均生產(chǎn)效率提升15%以上
3、品質(zhì)合格率提升到99%以上
4、庫存成本下降了80%
5、人員流失率降低至3%以下

如何快速提高業(yè)績(jī)？怎樣提升溝通效率？這些困擾企業(yè)多年的老問題，隨著正睿專家老師的到來得到有效的解決，他們帶來的不僅是工具、技巧，更是一整套科學(xué)的、可落地的管理模式。

——佳樂電器董事長(zhǎng) 林金祥

1、3年業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)5倍的增長(zhǎng)
2、2014年成功上市
3、人均產(chǎn)值提升了1.5倍
4、生產(chǎn)成本下降了35%
5、品質(zhì)合格率由調(diào)研時(shí)的81.2%提升到98%

正睿就像一盞明燈，為企業(yè)指明了發(fā)展的方向，讓我們有了更清晰的發(fā)展思路。管理升級(jí)導(dǎo)入后，3年業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)了5倍增長(zhǎng)，企業(yè)的規(guī)范化管理使海特成功上市了。

——海特服飾董事長(zhǎng) 朱海榮

1、銷售額提升19%
2、制造成本下降了47.4%
3、訂單準(zhǔn)交率由原來的76%提升到98.5%
4、人員流失率降低到1.5%
5、客戶投訴次數(shù)由5-6次/月下降到0次/月

連續(xù) 2 年的管理升級(jí)，公司的業(yè)績(jī)改善非常顯著，再次感謝正睿老師們的辛勤勞動(dòng)，也祝愿正睿咨詢集團(tuán)越辦越好。

——飛達(dá)音響董事長(zhǎng) 何歡潮

1、制造成本下降了5.23%
2、訂單準(zhǔn)交率由調(diào)研時(shí)的67.5%提升到98.3%
3、計(jì)劃達(dá)成率由調(diào)研時(shí)的63.5%提升到99.3%
4、月度人員流失率由3%降低到1.23%
5、物料準(zhǔn)交率由調(diào)研時(shí)的69.3%提升到99.5%

正睿的老師們非常專業(yè)和敬業(yè)，他們所倡導(dǎo)的‘業(yè)績(jī)?yōu)橥酢膬r(jià)值觀為我們企業(yè)注入了一股新的活力，這次管理升級(jí)帶來的改變遠(yuǎn)超我們所有人的期望。

——白云電氣董事長(zhǎng) 胡德良

1、年度銷售額増加了5.25億
2、年度管理費(fèi)用節(jié)省了1856萬
3、人均產(chǎn)值提升了35.8%
4、制造成本降低了4.5%

正睿的專家老師們?yōu)槲覀兤髽I(yè)導(dǎo)入了‘三維績(jī)效管理’模式，短短一年的時(shí)間里，福斯特的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有了非常大的提升，企業(yè)迎來了發(fā)展的第二個(gè)春天。

——福斯特新能源董事長(zhǎng) 蔡道國(guó)

1、訂單準(zhǔn)交率整體提升幅度為207%
2、來料合格率每月整體在99.5%以上
3、客訴次數(shù)整體下降6.7%
4、帳物卡準(zhǔn)確率由調(diào)研時(shí)的67%提升到98%
5、樣品準(zhǔn)交率由調(diào)研時(shí)的32.9%到現(xiàn)在97%

廣東富山科技股份有限公司是國(guó)內(nèi)同行業(yè)首家通過ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證和CE歐洲安全認(rèn)證的企業(yè)，是全國(guó)唯一一家含冷、熱加工設(shè)備的綜合型科技企業(yè)。

——富山科技股份有限公司

1、人均產(chǎn)值提升了16.2%
2、一次修模合格率由74%提升到96.1%
3、訂單準(zhǔn)交率由78.9%提升到99.5%
4、品質(zhì)合格率由54%提升到98%
5、客戶滿意度由43.8%提升到99.4%

我們的企業(yè)有一定的規(guī)模和效益，但由于管理不夠精細(xì)、科學(xué)，導(dǎo)致廣亞鋁業(yè)的 發(fā)展跟不上時(shí)代的步伐。正睿老師們進(jìn)駐后，廣亞邁上了一個(gè)新的合階：公司的管 理更現(xiàn)代化、科學(xué)化，產(chǎn)品也更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

——廣亞鋁業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng) 鄺焯珍

1、2016年環(huán)球年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)達(dá)到99.7%
2、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率由80%提升到99%
3、來料批次合格率由75%提升到99.1%
4、報(bào)廢率控制在0.3%以下
5、賬物卡準(zhǔn)確率由79%提升到98.7%

非常感謝正睿對(duì)我司的幫助，三期管理升級(jí)為我司發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我們決定與正睿咨詢集團(tuán)長(zhǎng)期合作，在此宣布把環(huán)球作為正睿企業(yè)管理升級(jí)的‘示范基地’。

——海尚集團(tuán)-環(huán)球?yàn)V清器董事長(zhǎng) 劉萬斌

1、銷售額提升了60%
2、制造成本下降了15.59%
3、人均產(chǎn)能增加了17%
4、訂單準(zhǔn)交率由原來的64%提升到98.37%

正睿專家團(tuán)隊(duì)不僅利用專精的業(yè)務(wù)能力為東鵬剖析了當(dāng)下管理的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，還提出具有針對(duì)性的解決方案，正睿獨(dú)創(chuàng)的三維績(jī)效管理模式有效解決了東鵬多年存在的管理問題。

——東鵬特飲董事長(zhǎng) 林木勤

1、銷售額從8000多萬提升到3億
2、人均產(chǎn)能提升了43.9%
3、空錠率由1月份的2.8%下降到3月份的0.3%
4、自絡(luò)筒管腳損耗率由1月份的1.8%下降到3月份的0.52%

在近幾年服裝行業(yè)不太景氣的環(huán)境下，我們及時(shí)引進(jìn)正睿進(jìn)行管理升級(jí)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有了突破性的增長(zhǎng)。現(xiàn)在科學(xué)化的管理儼然成為我們公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品銷售進(jìn)入了供不應(yīng)求的 ‘黃金時(shí)代’ !

——維杰紡織董事長(zhǎng) 唐建國(guó)

1、訂單準(zhǔn)交率由原來的56%提升到97%
2、品質(zhì)合格率由原來的40%提升到85%
3、計(jì)劃達(dá)成率由原來的53.5%提升到95.6%
4、物料齊套率由原來的48.1%提升到98.5%
5、人員流失率由原來的3%下降到1.4%

困擾了我十幾年的管理問題，正睿的專家團(tuán)隊(duì)們終于幫我們建立和完善了，非常感激老師們一路以來的悉心輔導(dǎo)，讓我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)管理上有了質(zhì)的飛躍。

——源志誠家紡董事長(zhǎng) 鄧原津

1、銷售業(yè)績(jī)翻了1倍
2、訂單準(zhǔn)交率由81%提升到98.7%
3、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率由79.2%提升到99%
4、客戶滿意度提升到了96%以上
5、員工流失率下降至2.17%以內(nèi)

正睿的入駐讓松田真正實(shí)現(xiàn)了新生，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)有了大幅度提升。正睿專家老師們的專業(yè)能力和敬業(yè)吃苦的精神打動(dòng)了松田的每一名員工。

——松田電機(jī)總經(jīng)理 戴學(xué)志