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正睿人力資源管理系統(tǒng)
幫您解決企業(yè)人力資源管理的12大難題
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人才規(guī)劃問題沒有合理的人力資源規(guī)劃，人才瓶頸制約公司發(fā)展；
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轉型升級問題團隊思想觀念落后，自我改變能力差，企業(yè)轉型升級難；
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利益分配問題利益分配機制不合理，干多干少一個樣，干好干壞一個樣；
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權利責任問題多頭管理責任不唯一，責權利不對等，人力成本高，人均產值低；
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晉升機制問題團隊激勵機制不科學，員工晉升通道不健全，企業(yè)標桿導向不明確；
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團隊發(fā)展問題培訓體系不健全，人才復制能力差，團隊職業(yè)化程度低，專業(yè)化基礎弱；
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員工心態(tài)問題人際關系冷漠，打工心態(tài)嚴重，缺乏集體榮譽感，執(zhí)行力差，創(chuàng)新能力不足；
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企業(yè)文化問題企業(yè)文化傳承脫節(jié)，團隊相互抱怨，責任擔當不夠，企業(yè)負能量大于正能量；
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勞資關系問題沒有完整的勞資風險管控體系，勞資關系緊張，招、育、用、留、送體系不完善；
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人才管理問題人才匱乏，高手進不來，進來留不住也用不好，新老員工合作性差，企業(yè)文化不兼容；
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人才能力問題崗位與能力要求不匹配，人力招聘失敗成本高，德不配位能不勝崗，企業(yè)“將就性”人才多；
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綜合管理問題員工對企業(yè)滿意程度低，員工訴求通道不健全，企業(yè)引進人才的核心競爭力弱，招人難、留人難。
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